新春伊始，家居、建材零售市场产业链的整合并没有因为春节假期放慢自己的脚步。

    近年，家装企业、建材超市、生产企业的界限日益模糊。以“元洲”“业之峰”为代表的家装公司提出“集成家居”的概念，切入产品和流通领域；而以百安居为代表的建材超市，则设立自己的装潢中心，通过家装带动建材的销售；还有作为材料商的橱柜老大科宝，也按捺不住在产业链里扩张整合的“野心”， 2005年正式进入家装市场，推出自己的家装设计室。

    传统的家居建材购物中心也不断向人展示自己的创新能力，居然之家除了大规模的连锁扩张外，在今年上半年将开设自营的软装饰馆，扩大商品品类，实现完整的一站式购物的“梦想”。而城外诚在产业链整合上走得更远，跳出家居市场，联合处于家居行业上游的房地产商，要在今年办四季不落幕的“实景房展”。

    家装、家居卖场企业新一轮的整合在新年初露端倪，成为市场的主题。除去已有的整合模式深入发展外，各种新的运营模式也在新年显现。而这些整合，往往是由行业的品牌企业主导的。

家装市场 商家齐推“整体概念”

    北京住宅装饰装修业的年产值已达到四百多亿元，每年还以百分之二十的速度高速增长，对于这个市场，任何竞争对手也不愿放弃。超市和材料商切入家装领域，加剧了市场的竞争，也分享了家装企业的“奶酪”，促使了家装企业的改变。

    超市  材料商

    分享家装企业“奶酪”

    2005年，英国翠丰集团（百安居母公司）全面收购欧倍德在中国的零售业务，通过这次收购，百安居巩固了行业第一的位置。凭借着全球采购、统一管理、连锁经营、信息技术、物流配送而快速扩张，洋超市到了中国后还做出新的改变，向产业链上游延伸。直接面对最终消费者，即通过家装的设计、施工带动其他产品的销售。因此业界有人戏言：“百安居才是中国最大的家装公司。”

    另外，作为橱柜行业老大的科宝，2005年正式进入家装行业，打破高端市场的竞争格局。科宝博洛尼家居用品（北京）有限公司市场推广部经理林周勇认为，“切入家装不仅可以实现联动销售，而且能从渠道上通过家装公司从源头上和顾客打交道，将主动权掌握在自己的手中，占据产业链的最前端。”

    有业内人士分析，在北京市场，家装公司这种转变还有其内因。作为“脑利润”，家装公司设计成本因为传统习惯一直是免费的；而原本的“材料利润”也因为材料商推出了增值服务而逐渐减少，买地板，商家免费安装；买涂料，商家免费涂刷。家装公司的利润逐渐摊薄，迫使家装公司主动求新求变，向产业链上下游蔓延，向整体要利润。