上周，全国工商联家具装饰业商会家装专业委员会成立大会暨2008中国家装发展论坛在京举行。就处于精装修时代的今天，家居装饰界领军人物针对目前行业发展中的问题及困惑进行深入探讨。

　　精装修操作有规律

　　业之峰装饰集团董事长张钧说，“我们要符合精装修的规律，在符合规律的情况下把它做好。我觉得占有率是表现、是积累，这个过程总会有一个开始，当我们北京的工装公司中标时，我们发现精装修应按照正常投标规律进行。”

　　积极运作材料整合

　　雅婷装饰总裁汪昌镇发言说，“今年，购房人多数持币待购，但没有家居企业放掉自己的蛋糕，我觉得这个时候有整合能力的企业，一定要积极地做，施工能力、材料整合都要积极地去做，机会是给予每个人的。”

　　培养优势竞争力

　　阔达建筑装饰工程有限公司董事长曹安闽说，“我觉得将来中国的精装修，很可能在之前跟客户有一定设计风格的约定。如果只有两三种风格让业主来选，就没有什么竞争优势了。我认为家装企业的优势竞争力和核心竞争力是有大工厂、有好的设计做基础。我们家装企业在个性化上比较有优势，在标准工程的统一化上优势更大。但是要坚持一条，家装企业与开发商是合作伙伴，是平等关系。”

　　打造核心竞争力

　　东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉介绍，“东易日盛在推广精装修的过程中走了一些弯路。几年前我们做精装修，干了一年半就收了。我总结了一下，传统家装设计师把个性化的问题解决了，而精装修的设计师需要推出让大部分人喜欢的设计。”

　　“我认为，我们应该打造一个核心竞争力，并不是说每个企业都要是一个大工厂，去做精装修。每个企业都有自己的特点，但是我的关键一句话就是说，每个企业在做精装修的时候要找到自己的核心竞争力，当然，短期内打造一个比较优势也可以。”