红星美凯龙集团董事长车建新

　　25年前，他是一个农村进城学手艺的小木匠，25年后，他成为中国最大家居连锁卖场红星美凯龙的掌门人。从小作坊，到为零售连锁搭台唱戏，从家具小商场，转向“家居Shopping Mall”，一个主流家居市场的“非主流”模式备受关注和质疑：是商业地产还是零售连锁？红星美凯龙究竟怎么赚钱？是品牌管理还是资本运作？红星美凯龙集团董事长车建新在接受记者采访时为众人一一解开谜团。

　　要把中国的家居卖场开到欧洲去

　　红星美凯龙现已创办了37家品牌连锁大卖场，经营总面积300万平方米，2007年市场规模150亿元，一跃成为中国家具市场第一品牌。根据规划，到2010年红星美凯龙店面总数突破80家，到2020年在全中国或全世界开设200家家居连锁商场，“我要把店开到欧洲去，开到美国去！”车建新的豪言底气十足。

　　为了打造世界商业品牌这一目标，华平基金已与红星美凯龙达成合作意向，华平将于今年年底投资2亿美元，帮助车建新实现2010年全国80家连锁的计划。

　　像逛公园一样逛卖场

　　如今红星美凯龙完成了从第一代家具商场到如今第七代Shopping Mall的不断升级。车建新还描绘了引以自豪的红星美凯龙的第八代“公园式Shopping Mall”的情景图——自动扶梯从一楼升至五楼，有火车、高尔夫球车，还有50年以后的智能化的家。商场里有蚂蚁之家、蝴蝶之家、梦想之家等五个主题公园。车建新说，“单是造五楼的未来公园就耗资2亿多元”。

　　记者问起车建新的偶像，他说是鲁班，从第一天做木匠开始就始终崇拜他。正是这种专注的本性支撑着车建新走到今天，更将走向跻身世界500强的未来，让红星美凯龙成为中华民族商业的世界品牌。

刘伟华