近日，东易日盛建立的意德法家木作生产基地正式亮相，光看外部硬件就知道，新工厂花了不少钱。至于这些钱什么时候能赚回来？东易日盛以家装为基础的体系能否支撑其巨大的产能？业内的看法并不一致。

　　全新的世界级理念

　　从2007年年初，东易日盛意德法家木作生产基地开始筹备和建立，到年底试生产时整个项目的硬件和软件投资已近2个亿。

　　这个工厂集合各国家居生产行业专业领域内最为知名的顶级生产设备，凝结了目前最先进的木作生产技术，可以称之为一个当之无愧的世界级家居梦工厂。

　　意德法家木作生产基地在一个工厂内，生产家居装饰所需要的所有木制产品系列：门、橱柜、碗橱、衣柜、木护墙、卧室家具、餐厅家具、客厅家具……

　　不同于任何其他家居生产车间，这里的工厂完全对外开放，这样的自信来源于东易日盛决策层对基地的十足信心。基地的运作涉及到研发、设计、生产、管理、物流及销售等众多环节，绝非一般企业的资本实力和经验结构所能驾驭。

　　国际品质  中国制造

　　基地的建成标志着集团产业化发展新格局的形成，一套系统规范的产业化操作流程打造完成，全面提升了东易日盛的质量体系和服务水平。2008年,让精英阶层客户省时、省心、省力的拥有高品位、高性价比的完整家居服务，仍将是整个公司致力追求的终极目标，也是所有工作开展的核心与原则。

　　产业化的生产，不但使产品品质得到保障，同时也大大降低了产品的制造成本。在行业中普遍存在的原材料上涨引起的提价压力下，东易日盛将有望提供“国际品质 中国价格”的高性价比产品，这对广大的消费者来说也是利好的消息。

　　面临考验  褒贬不一

　　意德法家木作生产基地是东易日盛顺应行业变革的趋势产物。陈辉说：“我们现在的战略布局已经完成，这种全新的商业模式，将有信心和实力面对未来十年的发展。”但业内有人质疑，意德法家的销售在去年并不火爆，与东易在京城家装业的领军地位也不匹配。建了新工厂，东易必须要多卖产品，那么它必将改变作为一个家装公司的管理、销售，甚至是售后体系，过渡是否顺利还需要市场考验。工厂投产，大量自有品牌上市，如何打通销售渠道、释放产能，从而实现新工厂正常运转和良性循环是东易必须面临的考验。

刘伟华